MOVE Hanoi 2016 & MOVE HCM 2016

 

STEVE RIVKIN 

KHÁC BIỆT HAY LÀ CHẾT

(2 NGÀY CHUYÊN SÂU)

VỀ  STEVE RIVKIN:

Steve Rivkin là một tác giả, chuyên gia tư vấn về marketing, quảng cáo, định vị, thương hiệu,và truyền thông cho doanh nghiệp. Những cuốn sách và triết lý kinh doanh của ông cùng đồng nghiệp đã trở thành kim chỉ nam, những tài liệu “gối đầu giường” của giới doanh nhân và nhà đầu tư toàn thế giới. Một số tác phẩm nổi tiếng của ông bao gồm:

 

- Khác biệt hay là chết (Differentiate or Die) cùng Jack Trout, 2008
-
Sức mạnh của sự giản đơn (The Power of Simplicity) cùng Jack Trout, 1998
- Cách định vị mới (The New Positioning) cùng Jack Trout, 1996
- Tái định vị: marketing trong kỷ nguyên của cạnh tranh, thay đổi và khủng hoảng (Repositioning: Marketing in an Era of Competition, Change and Crisis) cùng Jack Trout, 2010
-
Theo chiều ý tưởng (Ideawise) cùng Fraser Sietel, 2002
- Tạo dựng thương hiệu (The making of a name) cùng Fraser Sutherland, 2004

Không chỉ nổi tiếng trong lĩnh vực thương hiệu và định vị, Steve Rivkin còn được rất nhiều doanh nghiệp nổi tiếng trên thế giới như Leica Cameras, Western Union, Ernst & Young, Bata Shoes, CitiBank, Hewlett-Packard (Máy tính HP), M&M, Philippine Airlines... mời đến để đào tạo cho các lãnh đạo của họ về nghệ thuật quản trị nhân sự, tăng sức sáng tạo, phương pháp tạo ra ý tưởng mới/ sản phẩm mới.

Nội dung & Lịch trình sự kiện

 

 

 

 

 

 

 

 

Theodore Levitt, Giáo sư Trường Harvard Business và người biên tập tạp chí Harvard Busniess đã từng nói rằng: “ Không có hàng hóa nào giống nhau hoàn toàn.. Tất cả hàng hoá và dịch vụ đều có thể khác biệt hoá.”

 

Sự bùng nổ của “Quyền chọn lựa” .

Trong nền kinh tế này, nếu bạn phụ thuộc vào chiếc bóng của các đối thủ cạnh tranh mạnh hơn mà không bao giờ thiết lập những điểm khác biệt của mình thì bạn sẽ mãi mãi bị yếu thế. Bởi thế bạn luôn cần tìm cách nổi bật và khác biệt. Ngày đầu tiên của sự kiện sẽ tiết lộ cách để biến sự khác biệt hóa trở thành vũ khí tối ưu trong kinh doanh của bạn.

 

Marketing trong nhịp sống hiện đại bắt đầu với Rosser Reeves và khái niệm  “Unique Sellng Proposition: Lợi Điểm Bán Hàng Độc Đáo” của ông. Vào thời điểm Reeves nói về việc trở nên khác biệt thì thị trường vẫn còn là một nơi tương đối dễ chịu - lúc đó khái niệm cạnh tranh toàn cầu chưa tồn tại. Khóa học tháng 6 sắp tới sẽ cập nhật lại khái niệm này để đáp ứng với sự cạnh tranh không ngừng nghỉ và quyết liệt của thời điểm hiện tại.

 

Đối với những doanh nhân cấp tiến, mọi sản phẩm dịch vụ đều có thể khác biệt hóa theo như giáo sư Levitt đã khẳng định. Khác biệt hóa có thể được tạo ra bằng việc: dẫn đầu thị trường, kế thừa, chuyên biệt  thị trường, dịch vụ khách hàng. Những khía cạnh khác cũng được khai thác như: Sở hữu một thuộc tính, trở thành người đầu tiên hay đi ngược lại với quan niệm, ý tưởng chung.

Có rất nhiều ví dụ và minh chứng lịch sử đã được đưa ra để ứng dụng vào cuộc sống.

 

Ngày đầu tiên của sự kiện dựa trên nội dung trong một vài cuốn sách của Steve Rivkin như "Khác biệt hay là chết", "Sức mạnh của sự đơn giản" và "Định vị thương hiệu", cùng những kinh nghiệm đúc kết của ông hơn 30 năm trong việc giúp đỡ những khách hàng tạo nên sự khác biệt cho công ty, chi nhánh, sản phẩm hay dịch vụ.

 

 

                 Chương trình ngày 1 giúp học viên:

       

  • Hiểu rõ sự chuyên chế của sự chọn lựa tồn tại trong nhiều thị trường.

  • Hiểu được “quy luật phân chia” – cách mà mỗi dòng sản phẩm trở thành hai hay nhiều loại khác nhau

  • Hiểu được cái gì là “khác biệt hóa” và cái gì là không. 

  • Nhận ra rằng mỗi câu khẩu hiệu không đủ để tạo ra sự khác biệt

  • Học cách dụng “ý tưởng bán hàng độc đáo” trong kinh doanh

  • Xác định bốn nền tảng của sự khác biệt

  • Nâng cao sáu chiến lược tạo nên khác biệt thành công

  • Vén màn tâm lí học đằng sau mỗi chiến lược

  • Học về sức mạnh của tên gọi trong khác biệt hoá

 

 

                 Lịch trình ngày 1: 

 

   9:00-10:30 

  • Giới thiệu

  • Khác biệt nghĩa là gì?

  • Chế độ chuyên chế của lựa chọn.

  • Quy luật phân chia.

  • Thương hiệu và xây dựng thương hiệu.

  • Nghiên cứu tình huống và bài tập

  • Ý tưởng bán hàng độc đáo.

  • Thảo luận nhóm

 

   10:45-12:15 

  • Khác biệt hay chỉ là Slogan?

  • Sự khác biệt thể hiện qua "Vị thế dẫn đàu" (thông qua tâm lí học, các ví dụ, thảo luận).

  • Sự khác biệt thể hiện qua "Một thuộc tính" (thông qua tâm lí học, các ví dụ, thảo luận).

  • Sự khác biệt thể hiện qua "Cách nó cấu thành" (thông qua tâm lí học, các ví dụ, thảo luận).

 

 12:15-14:00  Nghỉ trưa 

 

   14:00-15:30 

  • Sự khác biệt thể hiện qua “Chuyên biệt thị trường”  (thông qua tâm lí học, các ví dụ, thảo luận).

  • Sự khác biệt thể hiện qua “Dịch vụ khách hàng”  (thông qua tâm lí học, các ví dụ, thảo luận).

  • Sự khác biệt thể hiện “Sự ưa chuộng của thị trường”  (thông qua tâm lí học, các ví dụ, thảo luận).

 

   15:30-17:15 

  • Sức mạnh của tên gọi trong khác biệt hoá

  • Các bước đã được kiểm chứng cho việc tạo nên những tên gọi mới

  • 4 bước tạo nên sự khác biệt

 

 

 

 

 

 

 

 

Chuyên viên quản lý Peter Drucker đã nhận định: “Mỗi sản phẩm, mỗi quy trình, mỗi công nghệ, mỗi thị trường cuối cùng sẽ trở nên cũ kĩ và lạc hậu”.

 

Nếu sự khác biệt là mục tiêu thì những ý tưởng mới là cần thiết để thúc đẩy công ty đang tồn tại hay những công ty, sản phẩm cũng như dịch vụ mới. Sự đổi mới là một nhân tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp. Nhưng chúng ta thường để bản thân ùn tắc khi cố gắng đạt đến những ý tưởng mới mẻ.

 

Ngày thứ hai của sự kiện tiết lộ bước tiến giản đơn trong việc tìm hiểu những ý tưởng mới bắt nguồn từ đâu. Học viên sẽ nhận thấy việc tái tạo chiếc bánh xe để có thể trở nên đổi mới hoàn toàn là điều không cần thiết. Thay vì thế, bạn sẽ học được rằng những ý tưởng sáng tạo và cương quyết nhất luôn nằm trong lòng bàn tay, chỉ chờ đợi giây phút bạn định vị chúng trở thành điều cần thiết.

 

Trong phần này của sự kiện sẽ dựa trên những cuốn sách đồng sáng tác của Steve Rivkin ( bao gồm cuốn "Ý tưởng khôn khoan", "Khác biệt hay là Chết" và "Sức mạnh của sự đơn giản") cùng với hơn 30 năm kinh nghiệm trong việc giúp đỡ khách hàng trên con đường sáng tạo.

 

Chương trình sẽ tiếp tục với việc làm sáng tỏ những quy trình sáng tạo và chỉ cho bạn cách để nuôi dưỡng những ý tưởng sáng tạo và mới mẻ, thứ có thể khiến bạn giải quyết vấn đề và thúc đầy doanh nghiệp phát triển.

 

Peter Drucker từng nói: “Phòng thủ ngày hôm qua – vốn không tạo nên sự phát triển– thậm chí là mạo hiểm hơn việc tạo nên ngày mai”. Đó là lý do tại sao khóa học sẽ chỉ tập trung dạy cho bạn cách tạo ra "ngày mai". 

 

 

                 Chương trình ngày 2 giúp học viên:

       

  • Hiểu rõ mô hình 6 bước trong việc giải quyết vấn đề

  • Học hỏi những bước đi cần thiết trong việc thảo luận ý tưởng thành công.

  • Học cách tự làm việc hiệu quả dựa trên những ý tưởng mới.

  • Xác định những phương pháp định vị và lưu trữ những ý tưởng bắt đầu

  • Hoàn thành tốt 6 bước trong việc tạo dựng ý tưởng, đơn giản hóa và ứng dụng vào phát triển quy mô

  • Đánh giá ý tưởng thông qua chuỗi những tiêu chí tối quan trọng

 

 

                 Lịch trình ngày 2: 

 

 

   9:00-10:30 

  • Chào và giới thiệu

  • Thảo luận ý tưởng mới

  • Mô hình 6 bước trong giải quyết vấn đề

  • Sự cần thiết của sáng tạo và đổi mới: (Lựa chọn, vay mượn, thích nghi)

  • Nghiên cứu tình huống và luyện tập

  • Cách để thích nghi với ý tưởng hiện có

  • Thảo luận

 

   10:45-12:15 

  • Chúng ta có thể thay thế những gì? (phương pháp, ví dụ, bài tập/ thảo luận)

  • Chúng ta có thể kết hợp những gì? (phương pháp, ví dụ, bài tập/ thảo luận)

  • Bạn có thể phóng đại hay giảm thiểu cái gì hay không? ( phương pháp, ví dụ, bài tập/thảo luận)

 

 12:15-14:00  Nghỉ trưa 

 

   14:00-15:30 

  • Ý tưởng cũ có thể là làm mới thành ý tưởng gì khác hay không? (phương pháp, ví dụ, bài tập/ thảo luận)

  • Bạn có thể loại bỏ cái gì? (phương pháp/ ví dụ/ bài tập/thảo luận)

  • Bạn có thể mang lại cái gì? (phương pháp, ví dụ, bài tập/thảo luận)

 

   15:30-17:15 

  • Đánh giá ý tưởng của bạn: Câu hỏi và điểm số

  • Kết thúc sự kiện: Một lịch trình hành động ở nhà

 

  17:15-18:00 

  Giao lưu, chụp ảnh cùng Steve Rivkin (dành riêng cho khách hàng VIP)

 Ngày 1- "Khác biệt hay là Chết"   

Ngày 2- "Sự đổi mới: Huyết mạch của doanh nghiệp" 

STEVE RIVKIN

STEVE RIVKIN

VÉ VIP

Đã đặt 14/30 ghế

VÉ VIP

Đã đặt 13/30 ghế

VÉ TIÊU CHUẨN

Đã đặt 80/120 ghế

VÉ TIÊU CHUẨN

Đã đặt 46/120 ghế

VÉ VIP

VÉ THƯỜNG

THỜI GIAN

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI:

- Phí phiên dịch

- Chụp ảnh cùng STEVE RIVKIN

- Một cuốn sách có chữ ký của STEVE RIVKIN

- Chứng chỉ tham dự có chữ ký của STEVE RIVKIN

- Check in cửa riêng

- Tiệc trưa tại khách sạn

- Chỗ ngồi VIP gần sân khấu

- Phí phiên dịch

- Chứng chỉ tham dự có chữ ký của Steve Rivkin

- Tiệc trưa tại khách sạn

13.200.000 VNĐ

Từ 29/12/2015 - 20/5/2016

17.600.000 VNĐ

19.800.000 VNĐ

15.400.000 VNĐ

* GIÁ TRÊN ĐàBAO GỒM VAT 10%

Sau 20/5/2016

Trước ngày 28/12/2015

16.500.000 VNĐ

10.780.000 VNĐ

***Các doanh nghiệp có kế hoạch tài trợ, bảo trợ cho sự kiện xin vui lòng gọi trực tiếp 09 886 05 887 - Giám Đốc Nguyễn Quốc Trung

 

 

 

 

 

 

 

 

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KẾT NỐI DOANH NHÂN VÀ TẦM NHÌN THẾ GIỚI– M.O.V.E JSC

Địa chỉ: Tầng 6, tòa nhà Hoàng Kim, 30 Nguyễn Khang, Q. Cầu Giấy, Hà Nội

Website: http://www.movevietnam.org  

www.Facebook.com/movevietnam

 

"KHÁC BIỆT     

HAY LÀ

CHẾT"

- Steve Rivkin -

 

THÔNG BÁO GẤP: 

Lời đầu tiên, Công ty MOVE JSC (Đơn vị tổ chức khóa học 02 ngày "Khác biệt hay là Chết" của diễn giả Steve Rivkin) rất tiếc phải thông báo khóa học ngày 11-12 tại Hà Nội và 18-19 tại HCM sẽ phải tạm thời hoãn vì lý do diễn giả Steve Rivkin phải nhập viện gấp do huyết khối tĩnh mạch sâu nên ông không thể về Việt Nam theo như lịch khóa học. 

 

 

Ông Steve Rivkin cũng như MOVE đã chuẩn bị rất kỹ lưỡng cho khóa học và đã rất háo hức, cũng như mong chờ đến ngày được gặp mặt học viên tại khóa học tuyệt vời này. 

 

 

Chúng tôi xin đính kèm xác nhận về tình trạng sức khỏe của ông Steve Rivkin từ bệnh viện The Valley (nơi ông đang điều trị).

 

 

Thư tạm dịch từ ông Joann Selser - Giám đốc bệnh viện The Valley:

"Ông Stephen Rivkin hiện đang điều trị tại bệnh viện The Valley, tại Ridgewood, NJ. Ông phải nhập viện vào ngày 31 tháng 5 năm 2016 và hiện đang được chăm sóc ở khoa phẫu thuật phổi, tim mạch và lồng ngực. Ông Rivkin sẽ trải qua các thủ tục kiểm tra vào hôm nay và sẽ phải tiếp tục nằm viện trong thời gian tới. Chúng tôi chưa thể xác định chính xác khi nào ông sẽ hồi phục."

 

 

MOVE xin chân thành xin lỗi về sự cố bất khả kháng này. Mong quý học viên thông cảm và sẽ vẫn tiếp tục ủng hộ các sự kiện của MOVE. Chúng tôi xin phép sẽ tiếp tục cập nhập diễn giả và các sự kiện sắp tới của MOVE đến anh/chị trong thời gian sớm nhất. 

 

 

Trân trọng cảm ơn.

MOVE JSC.,

Đăng ký ngay hôm nay để nhận thông tin về ưu đãi dành riêng cho tháng 5 năm 2016